経営支援
サービス紹介
社外CFOとして「経営に必要な数字」をご提示し、お客様の「ビジョン達成」のお手伝いをします。
財務分析・生産性分析のみならず、定期的なMTGにて数値目標の達成状況を確認しつつ、日常の経営課題について解決策を提案します。
財務のお悩みを解決し、創業前夜のようにワクワクした経営に集中できる体制を作ります。
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お金の流れの見える化
決算書の細かい数字や難しい専門用語を使用せずに、会社・事業の経営数字をわかりやすく可視化。感覚的にどこにどれだけのお金が流れているかを把握できるので、あらゆる経営意思決定の際にお役立ていただけます。
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アクションプランの提示
目標数値を達成するための行動目標を提示します。 自社の財務状況を把握し、ビジョンを再確認することで、次への行動目標やプランの見直し、課題を洗い出します。課題を明確化した後、具体的な数値計画とアクションプランを策定し、解決へ向け問題の究明と検証と改善への実践と振り返りをしっかりと行います。
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人事評価の策定
社員の人事評価基準を構築し、昇給・賞与の基準を策定することで、適正な給与額へ反映する支援を行います。財務シミュレーションも行いお客様ごとのあるべき給与の姿を導きます。また、社長に代わって、社員が知っておいてほしいお金の知識を、社員向けのお金の勉強会でレクチャーする事も可能です。このような話は、第三者の専門家が話すことで、社員にわかりやすく理解されるだけでなく、感情的な納得感も得られます。
